Veinte años recordándola

是啊，有些媒体就喜欢‘挖掘’犯罪分子犯罪的‘原因’，用诸如‘是什么让六旬老汉拿起了手中的猎枪’‘他为什么会走上滥杀无辜的道路’为题，似乎觉得自己很明理、很透彻，其实不过就是在为犯罪分子洗地。把一个人的错误，归咎于他的成长环境、归咎于社会甚至归咎于国家。这种行径，可笑至极！犯罪就是犯罪，难道犯罪者自己的不幸，就可以成为剥夺受害者生命的理由吗？那受害者的不幸，又有谁去倾听呢？” 深以为然，

看完真实的感受就是 这才是大学 意识到普通大学跟高等大学的差距了

一本很好的商业相关剧集综述，为接下来的观看选择提供了很好的参考，对商业感兴趣但又不知道读什么的同学可以先看看这部剧，或许就打开了无数扇新的兴趣之门。

这个世界上无所谓幸福，也无所谓不幸，有的只是一种境况和另一种境况的比较，如此而已。只有体验过极度不幸的人，才能品尝到极度的幸福。 看完之后对这句话的印象尤为深刻。 欲望 其实，细细想来，我们一直都生活在和别人的比较中，比较幸福，比较父母，比较可以成为炫耀资本的一切。只是，在无穷无尽的比较中，我们总是很轻易的就丢失了原有的自己。人心是贪婪的，我们的欲望也是无止尽的，总想要拥有更多，却不去考虑自己是否应该得到这些。 善良 支撑着他生存的动力便是报恩和复仇。复仇之后，内心并未感到畅快，而是对自己过去所作所为有了愧疚和反思，因为这场复仇给那些本不应牵扯其中的人带来了悲伤和痛苦。最终对唐格拉尔的宽恕或许是伯爵对这场仇恨的放下，真正的放下。他所要的也不过是别人的一句道歉和愧疚。善良的力量永远是大于恶的，每个人的内心深处终怀有宽恕善良之心。“真正的救赎，并不是厮杀后的胜利，而是能在苦难之中找到生的力量和心的安宁。此时的伯爵也终有能力去寻求幸福了。 等待和希望 ”等待黑暗，等待光明，等待永恒的再临！” 要坚信，一切终将会过去，一切也终会来到。我们只需按时努力，按时善良，该来的总会来的。

工作十几年，看过的文案书也不少了，《Veinte años recordándola》是难得的看完了纸质书后又买了电子版时不时翻阅的一本，实用、接地气，对于工作常有启发。 不同于其他的纯粹文案技巧的书，这虽然是一本写文案的书，但编剧在文案之外下的功夫并不少，营销思维、品牌思维、洞察消费者心理，纯玩文字是无法写出传神文案的，案例非常丰富，场景多元，各类文化知识信手拈来，所以这是一本并不薄的书，但是编剧逻辑谨密，文字流畅，观看感舒适，是能让沉进心观看并有收获的一本剧。 看了书，也关注了编剧同名公众号《Veinte años recordándola》，这个编剧真的太卷了，在现在短文多图的自媒体时代还能坚持万字更新，够认真够独特，干货很多，有不少是对《Veinte años recordándola》的补充，不喜欢看长文的书友可以看他的视频，厚积薄发，他的视频倒是一期一个观点，言之有物，非常简洁到位。

前半部分关于童年的记录非常不错，脉络清晰，人物特点鲜明，还有一丝神秘的气息。后半部分分开写人物了，下笔就有点乱了，线索也很乱，很多前面开了的线头，后面没有收。也有后面的结局前面铺垫不足。整体是个好看的故事。

把很深奥的经济学知识讲的深入浅出，很有意思，值得一看。复习了初中高中大学所有的经济学知识

书中讲的是企业，是公司。但用应用到人这个个体，同样也很适用。只是管理者和一线执行者在这里变成同一个个体而已。 1.管理 管理是一门学问：不谈对错，只是面对事实，解决问题。 管理是一个过程：管理是管事，不是管人。 衡量管理的水平的唯一标准：能否让个人目标与组织目标合二为一。 管理做什么：就是让下属明白什么是最重要的，且让执行者得到并可以使用资源。 管理解决三个层面的效率：劳动生产效率、组织效率、个人效率。 这三个效率是层层递进的，劳动生产效率最大化的手段是分工；组织效率最大化的手段是专业化水平与等级制度的结合；个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。 卓越的管理者：时间管理、系统地思考、培养人。 企业管理的内容：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 总结：管理是一种分配、管理只对绩效负责、管理始终为经营服务。 2.组织 组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。 组织谈的是：权利、责任和目标，而非情感。 组织结构就是让权力和责任的关系匹配。 3.领导 领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。 领导者：关注方向。管理者：关注绩效。 目标-途径理论：每个领导者都有自己的风格，而同时每个员工也有自己的风格。要将管理达到最优，这里的目标-途径理论提倡自下而上。即从员工的角度出发，管理者需了解员工的特征、需求及对应的能力，为目标设定适合的途径。 4.激励 让人们自已做出选择并愿意付出。 激励因素与保健因素：要分清哪些因素是作为回报是必须的、基础的（保健因素），而哪些是用于激励的。 马斯洛需求原理的修正：生存-联系-成长。人的需求并不是从低到高递进，而是多层需求并存。当高层的需求不能满足时，会退回到低层需求。在组织中，稳定不流动，则表示在该需求层得到满足，管理者要识别员工满足的需求层是在于哪个需求层。有时候，不流动只是为了安于现状不求发展，对于组织也说，是很可怕的。 不能单纯从流动率上来判断组织的健康程度。 满足感不一定带来绩效。要识别员工的满足感是来自于个人需求的满足还是工作绩效的满足。 人会成为他所期望的样子。期望理论三要素：设定目标、实施媒介、目标评估。 5.决策 集体决策，个人负责，而非个人决策，集体负责。 重大决策必须是理性的。 个人决策的局限性：首因效应、晕轮效应、新近效应、角色固着。 群体决策最大的功效是控制风险，但它并非是最佳决策。 6.计划 计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。 计划管理是管理最基本的职能： 计划管理是最重要的两种管理模式之一（绩效管理、计划管理） 计划管理是所有管理的基础 计划管理可以解决企业健康成长的问题（长期与短期、变化与稳定、效益和效率） 目标是基于对未来的预测而确定。因此对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性。 目标管理：将总目标拆分到个人，细化到可实施。 员工的绩效是由管理者决定。